客戶簡(jiǎn)介
? ? ? ?重慶水務(wù)環(huán)境控股集團(tuán)作為重慶市重要的環(huán)境治理企業(yè)，承擔(dān)著當(dāng)?shù)厮畡?wù)、固廢處理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)。
?背景需求
?政策背景
國(guó)家層面 ：2020 年國(guó)企改革三年行動(dòng)方案要求 “推進(jìn)專業(yè)化整合、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制”；2023 年深化國(guó)企改革提升行動(dòng)提出 “強(qiáng)化公共服務(wù)類國(guó)企保供能力與運(yùn)營(yíng)效率”。
地方層面 ：重慶市 “十四五” 環(huán)保規(guī)劃明確 “組建環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)水務(wù)、固廢、環(huán)保產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展”。
?企業(yè)痛點(diǎn)
業(yè)務(wù)分散：原重慶水務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)單一（以供水、污水處理為主），缺乏固廢處理、環(huán)境修復(fù)等協(xié)同能力。
效率瓶頸：2020 年資產(chǎn)負(fù)債率達(dá) 65%，部分水廠能耗成本高于行業(yè)均值 10%-15%。
市場(chǎng)化不足：薪酬考核機(jī)制僵化，核心技術(shù)人員流失率超 8%。
?改革目標(biāo)
打造西南地區(qū)環(huán)境治理綜合服務(wù)商，實(shí)現(xiàn) “水務(wù) + 固廢 + 環(huán)保” 全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
通過(guò)混改與數(shù)字化升級(jí)，推動(dòng)資產(chǎn)回報(bào)率（ROE）從 6.2% 提升至 9% 以上。
形成 “公益保障與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)” 的國(guó)企改革樣本。
?解決思路
?一、解決方案
? 1. 專業(yè)化整合與混改突破
產(chǎn)業(yè)鏈重組 ：2022 年整合重慶水務(wù)集團(tuán)、三峰環(huán)境、重慶環(huán)保投資集團(tuán)，成立重慶水務(wù)環(huán)境控股集團(tuán)，覆蓋供水（2300 萬(wàn)噸 / 日）、垃圾焚燒發(fā)電（1.2 萬(wàn)噸 / 日）、危廢處理（50 萬(wàn)噸 / 年）等業(yè)務(wù)。
戰(zhàn)投引入 ：向三峽資本、國(guó)家綠色發(fā)展基金定向增發(fā)，持股比例達(dá) 15%，同步建立 “國(guó)有資本 + 產(chǎn)業(yè)資本 + 員工持股” 多元股權(quán)結(jié)構(gòu)。
? 2. 市場(chǎng)化機(jī)制改革
三項(xiàng)制度深化 ：
管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗率 100%，2023 年淘汰末位干部 37 人。
推行 “基薪 + 績(jī)效 + 超額利潤(rùn)分享”，核心技術(shù)崗薪酬差距拉大至 3 倍。
科技創(chuàng)新激勵(lì) ：設(shè)立 2000 萬(wàn)元 / 年研發(fā)基金，對(duì)智慧水務(wù)系統(tǒng)（如 AI 漏損控制）研發(fā)團(tuán)隊(duì)按節(jié)省成本 30% 分紅。
? 3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色升級(jí)
? 4. 區(qū)域協(xié)同與模式創(chuàng)新
?二、成果列表（不限于）
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)化：2023 年 ROE 提升至 8.7%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng) 22%；資產(chǎn)負(fù)債率下降至 58%，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額增長(zhǎng) 34%。
產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)：固廢處理板塊營(yíng)收占比從 12% 增至 28%，環(huán)保技術(shù)服務(wù)收入突破 10 億元；區(qū)域市場(chǎng)占有率提升至西南地區(qū) 35%（水務(wù)）、42%（垃圾焚燒）。
社會(huì)效益凸顯：城市供水保障率提升至 99.98%，管網(wǎng)漏損率優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委 “國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”。
?為什么選擇商君咨詢
? ? ? ?商君咨詢?cè)趪?guó)企改革尤其是環(huán)境治理領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)深厚，能精準(zhǔn)把握政策方向，結(jié)合重慶水務(wù)環(huán)境控股集團(tuán)實(shí)際情況，提出極具針對(duì)性和可操作性的方案。其專業(yè)團(tuán)隊(duì)反應(yīng)迅速，服務(wù)態(tài)度優(yōu)質(zhì)，方案價(jià)格合理，與集團(tuán)需求高度契合。
?客戶評(píng)價(jià)
? ? ? ?商君咨詢團(tuán)隊(duì)在本項(xiàng)目組織實(shí)施期間，展現(xiàn)出了高度的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。他們憑借專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為重慶水務(wù)環(huán)境控股集團(tuán)量身定制了一套全面且系統(tǒng)的改革方案，有效推動(dòng)了集團(tuán)在專業(yè)化整合、市場(chǎng)化機(jī)制改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及區(qū)域協(xié)同等方面的突破。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員始終堅(jiān)守崗位，積極協(xié)調(diào)各方資源，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。通過(guò)此次改革，集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的顯著提升，更在產(chǎn)業(yè)協(xié)同、社會(huì)效益等方面取得了優(yōu)異成績(jī)，為重慶及西南地區(qū)的環(huán)境治理和國(guó)企改革樹立了典范，贏得了集團(tuán)上下的一致認(rèn)可和好評(píng)。