?客戶簡(jiǎn)介

? ? ? ??成都環(huán)境投資集團(tuán)作為成都市大型環(huán)境投資企業(yè)，肩負(fù)著當(dāng)?shù)厮畡?wù)及環(huán)保業(yè)務(wù)整合與發(fā)展的重任。

?背景需求

?改革背景

• 行業(yè)痛點(diǎn) ：2018 年前成都市涉水業(yè)務(wù)分散于 10 余家國(guó)企，存在重復(fù)投資（如污水處理廠布局重疊）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一（供水水質(zhì)波動(dòng)）、資產(chǎn)回報(bào)率低（平均 ROE 不足 5%）等問題。

• 政策驅(qū)動(dòng) ：落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委 “一業(yè)一企、一企一業(yè)” 專業(yè)化整合要求，響應(yīng)四川省 “5 + 1” 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中環(huán)保產(chǎn)業(yè)升級(jí)部署。

?改革目標(biāo)

• 打造西部首個(gè) “水源 - 供水 - 排水 - 固廢” 全產(chǎn)業(yè)鏈水務(wù)環(huán)保集團(tuán)。

• 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化率從 20% 提升至 60% 以上，培育 1 家千億級(jí)上市平臺(tái)。

?解決思路

?一、解決方案

? 1. 專業(yè)化整合重組

• 橫向整合 ：合并成都自來水公司、排水公司等 7 家涉水企業(yè)，關(guān)閉 4 家 “僵尸企業(yè)”，資產(chǎn)規(guī)模增至 420 億元。

• 縱向延伸 ：并購(gòu)四川環(huán)科美能（膜技術(shù)研發(fā)）、興蓉研究院（智慧水務(wù)），補(bǔ)強(qiáng)技術(shù)短板。

? 2. 混合所有制改革突破

• 戰(zhàn)投引入 ：向中國(guó)三峽集團(tuán)定向增發(fā) 15% 股權(quán)，合資成立長(zhǎng)江上游水務(wù)投資公司，鎖定長(zhǎng)江大保護(hù)項(xiàng)目資源。

• 員工持股 ：在環(huán)科美能試點(diǎn)核心技術(shù)人員持股，設(shè)置 5 年動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，綁定長(zhǎng)期研發(fā)投入。

? 3. 市場(chǎng)化機(jī)制創(chuàng)新

• 三項(xiàng)制度改革 ：推行 “雙合同制”（勞動(dòng)合同 + 崗位責(zé)任書），管理人員末位淘汰率超 8%。

• 考核體系 ：建立 “經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（ROE、現(xiàn)金流）+ 社會(huì)責(zé)任（水質(zhì)達(dá)標(biāo)率）” 雙維度考核，考核權(quán)重各占 50%。

? 4. 資本運(yùn)作深化

• 資產(chǎn)證券化 ：發(fā)行西部首單水務(wù)類 REITs（規(guī)模 12 億元），盤活成都第六污水處理廠等存量資產(chǎn)。

• 基金賦能 ：聯(lián)合川投集團(tuán)設(shè)立 50 億元環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金，并購(gòu)云南水務(wù)、西藏昌都供水項(xiàng)目。

?二、成果列表（不限于）

• 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提升：總資產(chǎn)從 2018 年 280 億元增至 2023 年 620 億元，年?duì)I收復(fù)合增長(zhǎng)率 18.7%；ROE 從 4.3% 提升至 9.1%，供水漏損率從 18% 降至 12%（優(yōu)于全國(guó)平均 14%）。

• 產(chǎn)業(yè)能級(jí)跨越：形成 “水務(wù) + 固廢 + 新能源” 三大支柱，再生水業(yè)務(wù)市占率達(dá)四川 65%，光伏污水廠年發(fā)電量超 2000 萬度；技術(shù)輸出至 “一帶一路” 沿線國(guó)家，承接孟加拉達(dá)卡供水系統(tǒng)改造等國(guó)際項(xiàng)目。

• 資本市場(chǎng)認(rèn)可：旗下興蓉環(huán)境（000598.SZ）市值從 150 億元增長(zhǎng)至 320 億元，納入 MSCI 中國(guó)指數(shù)；獲得惠譽(yù) BBB + 國(guó)際信用評(píng)級(jí)，融資成本下降 1.2 個(gè)百分點(diǎn)。

?為什么選擇商君咨詢

? ? ? ??商君咨詢?cè)趪?guó)企改革及環(huán)境投資領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠深刻理解政策導(dǎo)向，結(jié)合成都環(huán)境投資集團(tuán)實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的改革方案。其專業(yè)團(tuán)隊(duì)反應(yīng)迅速，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，價(jià)格合理，與集團(tuán)需求高度契合。

?客戶評(píng)價(jià)

? ? ? ? 商君咨詢團(tuán)隊(duì)在本項(xiàng)目組織實(shí)施期間，展現(xiàn)出了卓越的專業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。他們憑借專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，為成都環(huán)境投資集團(tuán)量身定制了一套全面且系統(tǒng)的改革方案，有效推動(dòng)了集團(tuán)在專業(yè)化整合、混合所有制改革、市場(chǎng)化機(jī)制創(chuàng)新以及資本運(yùn)作等方面的突破。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)守崗位，積極協(xié)調(diào)各方資源，及時(shí)解決遇到的問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。通過此次改革，集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的顯著提升，更在產(chǎn)業(yè)能級(jí)、資本市場(chǎng)認(rèn)可等方面取得了優(yōu)異成績(jī)，為成都及周邊地區(qū)的環(huán)境治理和國(guó)企改革樹立了典范，贏得了集團(tuán)上下的一致認(rèn)可和好評(píng)。