客戶簡(jiǎn)介
可溯教育.考研 總部位于廣州美術(shù)學(xué)院研究生校區(qū)，起源于廣東工業(yè)大學(xué)研究生校區(qū)。
在我們經(jīng)歷了不斷探索、不斷改革，不斷創(chuàng)新之后，廣州美術(shù)學(xué)院連續(xù)4年包攬了廣東工業(yè)大學(xué)專業(yè)第1名，享譽(yù)考研界“廣工包攬基地”。
2018年以來，連續(xù)拿下華南農(nóng)業(yè)大學(xué)環(huán)藝、視覺、服裝3個(gè)第1名，并以436，專業(yè)145第1名的成績(jī)和143分高分打開了廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)第一年碩士點(diǎn)的先元時(shí)代。
背景需求
▲現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才競(jìng)爭(zhēng)更是企業(yè)發(fā)展的重中之重，為避免出現(xiàn)年底分紅年初跳槽的現(xiàn)象，公司被一些人才當(dāng)做跳板，避免成為行業(yè)中的黃埔軍校，公司下定決心開始要做股權(quán)激勵(lì)
▲明明有績(jī)效管理，不知道什么原因，現(xiàn)在流于形式，沒有效果，大家工作沒有熱情
▲行業(yè)內(nèi)人才競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，為綁定核心骨干人才想導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，不知什么時(shí)候分，分給誰，分多少，怎么分
解決思路
一、解決方案
1、基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解到個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系，完善公司激勵(lì)機(jī)制，以有力支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，極大地激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的工作熱情
2、對(duì)于不同類型、不同影響力的核心人才進(jìn)行不同的短期激勵(lì)、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)及組合激勵(lì)模式，充分調(diào)動(dòng)積極性，避免人才流失
二、成果列表(不限于)
《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式梳理》
《薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)體系》
《績(jī)效管理體系》
《員工股權(quán)激勵(lì)方案》
《合伙人體系：核心人才動(dòng)態(tài)激勵(lì)》
為什么選擇商君
經(jīng)多家公司對(duì)比，商君咨詢?cè)谌瞬偶?lì)方面做的更加專業(yè)，特別是股權(quán)激勵(lì)這一塊更是有區(qū)別于其他公司的專長(zhǎng)，而這一塊恰恰是我們目前最需要的，另外在價(jià)格上也有優(yōu)勢(shì)，所以是契合我們的選擇!
客戶評(píng)價(jià)
商君咨詢對(duì)教育行業(yè)情況非常熟悉，形成的方案有非常強(qiáng)的針對(duì)性，方法論清晰，提供的股權(quán)激勵(lì)解決方案可落地性!更是得到我們公司上下一致的認(rèn)可!