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? ? ? 廣東得寶食品有限公司有著“深圳市馬山頭三鳥加工廠有限公司”30年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、銷售客源、管理模式，為公司的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。公司擁有團(tuán)結(jié)合作的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和積極向上、不怕苦，敢于拼搏的員工隊(duì)伍，公司堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向更好地為廣大人民群眾提供更多質(zhì)量?jī)?yōu)、品種多、價(jià)格廉的家禽食品！

???? 得寶食品“以人為本的管理模式”長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)家禽屠宰和肉食品加工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主要產(chǎn)品70%供應(yīng)香港，20%澳門，10%供應(yīng)粵港澳大灣區(qū)其他城市。

? ? ?通過(guò)對(duì)得寶食品的初步調(diào)研，目前如何有效地協(xié)調(diào)股東和高管之間利益分配、股權(quán)架構(gòu)、角色定位、權(quán)責(zé)分工的問(wèn)題是設(shè)立新廠前要解決的主要問(wèn)題。

? ? ?商君咨詢認(rèn)為，雙方股權(quán)規(guī)劃與落地咨詢方面合作目標(biāo)主要是3個(gè)：

?????一，基于戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)規(guī)劃、明確公司整體架構(gòu)、保護(hù)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)控制權(quán)、明確公司股權(quán)變化的邏輯和整體布局（含內(nèi)部激勵(lì)總體布局、外部財(cái)務(wù)及資源股東激勵(lì)計(jì)劃、公司股權(quán)架構(gòu)演變及股權(quán)估值變化路徑，股權(quán)收益測(cè)算等）；

?????二，通過(guò)控股公司和項(xiàng)目公司股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，對(duì)核心骨干團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，以達(dá)到“激勵(lì)核心骨干、吸引和留住人才”的目的；

?????三，通過(guò)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)和落地咨詢服務(wù)，為企業(yè)的組織能力提高，實(shí)現(xiàn)得寶食品的創(chuàng)新發(fā)展、隊(duì)伍的建設(shè)打造良好的基礎(chǔ)。

? ? ?同時(shí)也向得寶食品介紹了我們“陪跑式賦能”項(xiàng)目，得寶食品的董事和高管表示認(rèn)可我們的產(chǎn)品，并認(rèn)為這正是得寶食品目前所需要的產(chǎn)品。

? ? ?商君咨詢“陪跑式賦能（貼身教練）”式服務(wù)模式，以企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)咨詢結(jié)果從“可感知價(jià)值”轉(zhuǎn)化為“可量化價(jià)值”。

? ? ?通過(guò)陪跑式賦能項(xiàng)目合作、激活組織和人才，“把能力建在組織上、把權(quán)力放在流程中”，推動(dòng)得寶食品建立“可復(fù)制的擴(kuò)張?bào)w系”實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)，為得寶食品樹立一個(gè)組織能力建設(shè)的標(biāo)桿。

? ? ?具體需要從戰(zhàn)略、組織、流程、經(jīng)營(yíng)與人力資源管理、企業(yè)文化體系（落地）、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面進(jìn)行體系優(yōu)化、健全人才激勵(lì)及治理機(jī)制，全面提升得寶食品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇迅速做大做強(qiáng)！