客戶簡介

　　廣東省大寶山礦業(yè)有限公司是一家以鐵、銅硫、鉬鎢等為主導產業(yè)的集礦產資源勘探、采礦、選礦、加工及礦產品銷售，年產值超過15億元人民幣的國有獨資企業(yè)。

　　背景需求

　　▲現(xiàn)有員工2000余人，下屬2家子公司。由于人力資源管理方面的欠缺，導致人力資源管理的停滯與落后，常年缺乏合理的人員考評和激勵，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。

　　▲員工認為績效就是為了扣錢，增加了他們自身的工作壓力，對企業(yè)變革存在較嚴重的排斥心理。

　　▲希望減少工作業(yè)績評估的主觀性，每個崗位的年度KPI指標90%以上是量化指標，月度全部用量化考核指標。

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　咨詢項目的開展采用嵌入式全程駐場的模式，組建聯(lián)合項目小組。只有駐場式的過程咨詢，才能保證項目質量和方案的順利實施。同時，企業(yè)方項目組成員在過程中能學到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法和框架。

　　積極宣傳引導與信息溝通，消除企業(yè)上下層的信息不對稱和認知誤差，調和、轉化各方的矛盾，為企業(yè)變革營造良好的環(huán)境氛圍，這是項目成功的關鍵環(huán)節(jié)。

　　輔導實施：項目小組就提交的咨詢項目方案進行手把手式的輔導的同時，就人力資源管理技能對客戶進行專業(yè)培訓。

　　二、 成果列表(不限于)

　　《薪酬體系優(yōu)化報告》

　　《薪酬系數(shù)表》

　　《績效考核實施方案》

　　《績效考核指標庫》等

　　為什么選擇商君

　　多次與商君咨詢對接下來，不僅專業(yè)、響應速度快而且對于我們提出的細致的問題，都耐心的講解和回答，項目還沒開始我們就學到了很多，相信在后續(xù)的合作中會更有利于我們團隊的成長!

　　客戶評價

　　為了讓我們掌握項目方案中的工具和方法，商君專家老師們給相關同事組織了多場有針對性的培訓，在某些技術性較強的環(huán)節(jié)，經常耐心的一對一輔導!