客戶簡介

　　深圳市地鐵集團有限公司，前身為深圳市地鐵有限公司，經(jīng)國務院批準成立于1998年7月31日，于2009年更名為深圳市地鐵集團有限公司。經(jīng)營范圍為城市軌道交通項目的建設運營、地鐵資源和地鐵物業(yè)的綜合開發(fā)。

　　截至2020年6月30日，集團注冊資本金440.7億元，總資產(chǎn)4396.76億元，凈資產(chǎn)2758.39億元，員工約2.2萬人。

　　背景需求

　　▲根據(jù)上級部門以及政策要求，加速推動集團的改革，對內(nèi)部人力資源體系進行優(yōu)化!

　　▲各部門之間職能、職責、權(quán)限存在沖突，工作中矛盾不斷，導致效率低下

　　▲績效考核缺乏衡量指標過少，感覺做多做少一個樣，難于達到多勞多得的效果

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　從商業(yè)本質(zhì)上幫客戶進行公司戰(zhàn)略梳理，為了提升組織的效能和創(chuàng)新能力，在明確職能運作模式和部門職責基礎上梳理部門之間的職責邊界;并通過優(yōu)化薪酬績效管理來提升員工的工作積極性。

　　二、成果列表(不限于)

　　《企業(yè)戰(zhàn)略的梳理》

　　《職能部門職責匯編》

　　《崗位說明書》

　　《薪酬獎勵體系》

　　《績效管理體系》等

　　為什么選擇商君

　　經(jīng)友鄰單位介紹，商君咨詢是一家追求與客戶長期合作，共同發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展總是不斷向前的，這個理念我們很認同，在交流過程中商君咨詢對國有企業(yè)改革更是發(fā)現(xiàn)出了高度專業(yè)，相信在接下來的項目中可以共創(chuàng)共贏!

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　　客戶評價

　　商君咨詢?yōu)槲覀兲峁┑捏w系優(yōu)化方案，專業(yè)、貼合集團需求，符合我們預期。盡管在磨合過程中也有一些小的問題，但是在商君項目組的悉心解答指導下也得到了圓滿解決!