客戶需求發(fā)起背景，及合作服務內容

　　大化瑤族自治縣城鄉(xiāng)水務有限公司(以下簡稱“大化水務” )， 多年來，公司嚴格實行國家水質標準，通過加大管網改造、提升技術水平和完善水質管理，供水水質綜合合格率100%。同時強力推進優(yōu)化營商環(huán)境工作，創(chuàng)建“一站式服務”，推出網上繳費業(yè)務等便民措施，不斷持續(xù)提開供水服務水平。未來，公司將抓住大化縣城區(qū)良好發(fā)展機遇，繼續(xù)加大技術提升及管理水平，做好供水民生保障服務，但面臨以下問題：

　　▲在深化國企改革大背景下，組織如何科學優(yōu)化、解決部門之間扯皮、推諉的現象

　　▲深化市場化分配機制問題，如何做薪酬外部市場水平對標、薪酬激勵性不足等問題

　　▲如何根據水務企業(yè)特點進行有效的績效管理，提高企業(yè)運營效率，提升人均效能

　　項目啟動會

　　商君咨詢黃天澤先生在合作啟動現場再次強調：大化水務公司在深化國企改革大背景下，為了確保水務公司可持續(xù)經營和發(fā)展，同時也基于深化國企市場化改革的需要，商君認為大化水務公司需要對人力資源管理體系進行優(yōu)化，尤其是組織與職能的優(yōu)化設計、市場化薪酬體系建立、績效考核體系建立來滿足公司實現經營目標。

　　項目合作過程

　　基于項目理解，商君建議本次大化水務的項目分為下面4個步驟進行：

　　1、通過管理調研，深入了解大化水務目前戰(zhàn)略、業(yè)務、管理問題，并進行工作分析及初步解決建議;

　　2、通過對水務所在行業(yè)價值鏈分析，梳理出公司組織結構的主要功能，并對標外部標桿進行分析，確認組織與職能優(yōu)化方向;

　　3、借助“4P價值評價體系”，優(yōu)化薪酬管理體系，合理確定各崗位、各員工的薪酬;

　　4、根據大化水務戰(zhàn)略定位，運用專用工具，幫助梳理年度經營目標及關鍵成功要素，并通過壓力傳導，層層分解到各部門。

　　項目合作成果

　　成果文件(包括不限于)：

　　《整體工作計劃》

　　《調研改善清單》

　　《組織與職能優(yōu)化方案》

　　《薪酬優(yōu)化設計方案》

　　《薪酬管理制度》

　　《薪酬相關落地表格》

　　《績效管理設計方案》

　　《績效管理辦法》

　　《部門組織績效考核表》

　　客戶評價

　　了解到商君咨詢公司在廣西尤其是百色市做了那么多國企的成功案例后，我們對商君咨詢公司在國企改革的成功經驗能幫助我們快速完成今年的人力資源體系改革的目標信心十足!

　　客戶公司簡介

　　大化瑤族自治縣城鄉(xiāng)水務有限公司，以下簡稱“大化水務”前身為大化瑤族自治縣自來水公司，成立于1988年10月，是大化縣國有供水企業(yè)。公司主要從事自來水的生產和銷售、給水設施的建設及運營等業(yè)務。公司現有兩個供水廠，設計日供水能力6萬立方米，供水服務人口約10萬人，供水服務范圍已覆蓋大化縣城區(qū)和周邊部分農村，城區(qū)供水普及率達100%。