廣東祥和稅務師事務所有限公司是經(jīng)國家稅務總局注冊稅務師管理中心批準，于1993年成立的專門從事稅務代理的中介機構(前身是順德稅務咨詢公司)。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，不僅在珠江三角洲區(qū)域內樹立了稅務、財務代理的旗艦形象，甚至在全省及全國都有較高知名度。以“祥和代理，竭誠為您”為質量方針，以“扎根順德，發(fā)展廣東，面向全國，展望世界”為發(fā)展目標，竭誠為廣大客戶提供優(yōu)質、高效、專業(yè)的財稅咨詢、稅收籌劃、納稅審查、電腦網(wǎng)絡工程、稅控技術維護、財稅培訓辦班、建帳建制等一切涉及稅務與財務的服務。迄今為止，祥和的辦事機構除遍布順德每一鎮(zhèn)區(qū)外，還在其他周邊城市設立了分公司，逐步將服務覆蓋泛珠江三角洲及延伸至全省、全國。

廣東祥和集團通過對商君咨詢企業(yè)實力和團隊能力的了解，選擇了與商君咨詢攜手落地《股權規(guī)劃咨詢與數(shù)字化轉型》陪跑咨詢項目。

項目主要實施過程和主要模板

第一階段：股權激勵咨詢服務(方案設計)

1、股權架構方案設計

2、《股權規(guī)劃與股權激勵方案》設計

3、《公司上市規(guī)劃方案》設計

4、第一期內部員工、股權激勵落地相關協(xié)議擬定

5、方案成果匯報

第二階段：陪跑賦能服務

一，戰(zhàn)略梳理

二，服務產品研發(fā)與市場落地

三，營銷及組織架構

四，人才結構優(yōu)化與招聘計劃

五，市場銷售體系

六，薪酬激勵體系

七，績效管理

八，服務產品研發(fā)與市場落地

九，任職資格體系

十，企業(yè)文化提煉與落地實施

十一，流程與做事標準

十二，培訓體系及實施

通過“第一階段：股權激勵咨詢服務”和“第二階段：陪跑賦能服務”兩個項目的落地，商君咨詢?yōu)閺V東祥和帶來的價值和效果。

一，得到了組織能力提升

1.通過調研對戰(zhàn)略、組織與內部管理現(xiàn)狀進行深入調研和評估，找出可進一步提升的環(huán)節(jié);

2.澄清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場挑戰(zhàn)與機遇;

3.優(yōu)化組織、崗位體系，進行人才盤點和人才結構優(yōu)化;

4.設計實施股權規(guī)劃、員工股權激勵體系;

5.打造銷售鐵軍隊伍和營銷管理體系;

6.建立職業(yè)發(fā)展體系，劃分專業(yè)序列和晉升通道;

7.優(yōu)化薪酬激勵體系，充分體現(xiàn)能力、崗位價值差異;

8.強化業(yè)績導向和能力導向，建立科學合理的薪酬總額控制與動態(tài)調整機制;

9.優(yōu)化績效管理體系，設計針對性的考核指標、考核方式和考核流程，建立考核結果與薪酬、晉升淘汰體系的聯(lián)動方式;建立做事標準，為可復制擴張打好基礎

二，激活組織、激活人才、快速發(fā)展

1、激活組織，激活人才，實現(xiàn)市場化戰(zhàn)略目標;

2、賦能培養(yǎng)了一批人才;

3、從戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營與人力資源管理、市場營銷等方面全面提升祥和企服的市場競爭力，賦能祥和企服快速發(fā)展，抓住市場機遇做優(yōu)做強!