大建集團(tuán)“績效考核管理專題培訓(xùn)”圓滿結(jié)束！從績效管控角度出發(fā)，指導(dǎo)管理層有效將指標(biāo)分解和公司戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合，確保部門和個人指標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，推動公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。