潤楊集團(tuán)（深圳）成立于1988年，扎根深圳30年，見證了改革開放各個重要歷史階段，經(jīng)歷了市場的沉浮與巨變，目前已發(fā)展成為擁有控股、持股企業(yè)五十余家、是集園區(qū)運營、信息技術(shù)、金融投資、休閑度假、文化產(chǎn)業(yè)5大板塊的大型綜合性集團(tuán)。

潤楊集團(tuán)在 “一機(jī)兩翼”的戰(zhàn)略布局引領(lǐng)下取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，其中 “一機(jī)”指產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理，“兩翼”分別為信息技術(shù)和金融投資，是以園區(qū)為平臺，以平臺吸引產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶動資本擴(kuò)張，以資本促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)運作模式，以高效的運營管理模式，進(jìn)行高附加值的產(chǎn)業(yè)運營。

潤楊集團(tuán)以“共創(chuàng)未來價值”為使命，堅持產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)服務(wù)為核心競爭力的發(fā)展模式，按照現(xiàn)代科學(xué)園4.0標(biāo)準(zhǔn)（平臺+資本+產(chǎn)業(yè)+運營）進(jìn)行園區(qū)專業(yè)化經(jīng)營。致力于成為綜合性產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)領(lǐng)域的一流企業(yè)。

潤信科技是致力于通過技術(shù)創(chuàng)新打造“四位一體” 園區(qū)，融入5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息技術(shù)，打造園區(qū)智能管理中樞，提升園區(qū)自身管理能力和競爭能力。

潤楊集團(tuán)經(jīng)過多家咨詢公司的對比和考察，最后選擇了與商君咨詢攜手落地《股權(quán)激勵與陪跑式賦能》咨詢項目，其中陪跑式賦能項目是商君咨詢以”客戶價值創(chuàng)造“為根本服務(wù)理念所打造的產(chǎn)品。

經(jīng)過前期的孵化以及積累，目前潤信科技團(tuán)隊人員40人左右，隨著市場化的運營，團(tuán)隊未來將持續(xù)擴(kuò)大，不斷吸引人才加入。為了更好地做好人才激勵與保留，以及更高端人才的吸引與引進(jìn)，集團(tuán)擬計劃2022年在潤信科技試點創(chuàng)新激勵方式改革，需要進(jìn)行股權(quán)激勵方案設(shè)計，并計劃于2022年落地。

潤信科技同時也存在著內(nèi)部管理與激勵方面體系優(yōu)化的需求，商君咨詢經(jīng)過前期的調(diào)研和初步溝通，初步認(rèn)為潤信科技除了股權(quán)激勵外，還提出了以下的幾點建議：

戰(zhàn)略梳理：對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，對不同業(yè)務(wù)進(jìn)行不同定位，甚至有所取舍，從而明確業(yè)務(wù)組合，并對業(yè)務(wù)進(jìn)行合理劃分，確定核心業(yè)務(wù)、培育業(yè)務(wù)及種子業(yè)務(wù)等，再在此基礎(chǔ)上來規(guī)劃各自的發(fā)展策略。

組織與崗位職責(zé)：梳理部門職能，避免職責(zé)交叉、錯位；明確定崗、定編、定責(zé)標(biāo)準(zhǔn)；梳理“人才畫像”進(jìn)行精準(zhǔn)招募，把合適的人放在合適的位置上。

銷售鐵軍：建立“銷售鐵軍”體系，梳理銷售鐵軍的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，人才畫相，進(jìn)行人才盤點和招募，盡快建立銷售鐵軍團(tuán)隊；鍛造鐵軍軍魂；形成標(biāo)準(zhǔn)的做事流程和標(biāo)準(zhǔn)，形成批量培養(yǎng)人才的培訓(xùn)體系；使公司業(yè)務(wù)發(fā)展走向“規(guī)范、經(jīng)驗與體系化。

任職資格：建立職業(yè)發(fā)展體系，劃分專業(yè)序列和晉升通道，明確各級標(biāo)準(zhǔn)和晉升方式；建立科學(xué)的任職資格體系，實現(xiàn)薪酬與能力、崗位價值匹配。

薪酬體系：整體性、系統(tǒng)化地設(shè)計潤楊集團(tuán)人力資源管理體系（特別是薪酬、績效、任職資格體系），使之成為一個統(tǒng)一的整體；基于行業(yè)薪酬水平確定薪酬策略，薪酬水平，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)外部公平。

績效考核：完善激勵與考核機(jī)制，創(chuàng)建獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的良好機(jī)制，實現(xiàn)個人薪酬與績效掛鉤，薪酬總額與企業(yè)效益相匹配；吸引和激勵優(yōu)秀人才、激發(fā)現(xiàn)有人員的危機(jī)感與積極性，提升管理人員能力、支撐公司戰(zhàn)略。

商君咨詢對創(chuàng)業(yè)期及快速發(fā)展期企業(yè)的底層邏輯和規(guī)律進(jìn)行總結(jié)發(fā)現(xiàn)：新設(shè)企業(yè)要迅速占領(lǐng)市場，做大做強(qiáng)，就一定要建立一套符合企業(yè)實際的“可復(fù)制的擴(kuò)張體系”！股權(quán)激勵只是一種促進(jìn)公司發(fā)展的手段，單純做股權(quán)激勵，不打造具有市場競爭能力的組織體系，是不能完全解決問題的。

整個項目的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)是：

股權(quán)咨詢+陪跑“項目的短期目標(biāo)

1.通過調(diào)研對戰(zhàn)略、組織與內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研和評估，找出可進(jìn)一步提升的環(huán)節(jié)，提出初步提升建議；
2.澄清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3.優(yōu)化組織、崗位體系
4.人才盤點
5.實施員工股權(quán)激勵；
6.打造銷售鐵軍隊伍和管理體系；
7.建立職業(yè)發(fā)展體系，劃分專業(yè)序列和晉升通道；
8.優(yōu)化薪酬激勵體系，充分體現(xiàn)能力、崗位價值差異，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向和能力導(dǎo)向，建立科學(xué)合理的總額控制與動態(tài)調(diào)整機(jī)制；
9.優(yōu)化績效管理體系，設(shè)計針對性的考核指標(biāo)、考核方式和考核流程，建立考核結(jié)果與薪酬、晉升淘汰體系的聯(lián)動方式。

項目的長期目標(biāo)

通過“變法強(qiáng)企”，推動潤楊集團(tuán)組織變革，從戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營與人力資源管理等方面全面提升潤信科技的核心競爭力，通過打造“銷售鐵軍”體系、健全人才吸引和人才激勵機(jī)制，促進(jìn)潤信科技市場化進(jìn)程，抓住市場機(jī)遇迅速做大做強(qiáng)！