客戶(hù)簡(jiǎn)介

　　深圳市德奧信息技術(shù)有限公司成立于08年，10年獲得深圳雙軟企業(yè)認(rèn)定，12年成為華為認(rèn)證經(jīng)銷(xiāo)商。16年和田分公司、武漢分公司等依次成立，公司進(jìn)一步向集團(tuán)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，我們以“做一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)”為企業(yè)宗旨，立志為用戶(hù)帶來(lái)“質(zhì)量放心、服務(wù)安心、價(jià)格舒心”的產(chǎn)品和服務(wù);致力于讓每一位員工成為“有能力、有品格、有財(cái)富”的受社會(huì)尊重的人。

　　背景需求

　　▲德奧技術(shù)在智慧校園建設(shè)中得到應(yīng)用并協(xié)助泰安公安局推進(jìn)警務(wù)助手App及治安感知平臺(tái)，公司業(yè)務(wù)迎來(lái)了新的市場(chǎng)，但是公司團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)跟不上，而且現(xiàn)有激勵(lì)體系不完善，難于吸引更多的人才加入。

　　▲公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，但技術(shù)性型、項(xiàng)目型、技術(shù)銷(xiāo)售型等人才，培育時(shí)間太長(zhǎng)，支撐不了公司承接更多的業(yè)務(wù)

　　▲人員變動(dòng)頻繁，難以招到和留住核心人才;現(xiàn)行薪酬設(shè)置不合理，員工收入達(dá)不到滿(mǎn)意度

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　1、對(duì)企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，幫助客戶(hù)建立一套從文化提煉、人才畫(huà)像、精準(zhǔn)招聘、人才培養(yǎng)、到人才激勵(lì)的中基層“快速人才培育體系”，幫助客戶(hù)搭建一支“能力建立在組織之上”的作戰(zhàn)隊(duì)伍

　　2、對(duì)于不同類(lèi)型、不同影響力的核心人才進(jìn)行不同的短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)及組合激勵(lì)模式，充分調(diào)動(dòng)積極性

　　二、成果列表(不限于)

　　《企業(yè)文化提煉》

　　《新員工人才培育體系》

　　《人才培育實(shí)施計(jì)劃》

　　《薪酬績(jī)效體系優(yōu)化方案》

　　《合伙人體系：核心人才動(dòng)態(tài)激勵(lì)》

　　三、亮點(diǎn)部署

　　服務(wù)模式：人才賦能，教練式輔導(dǎo)

　　為什么選擇商君

　　尋求股權(quán)激勵(lì)解決方案在網(wǎng)上接觸到商君公司，見(jiàn)面溝通了解到商君還創(chuàng)新研發(fā)了“擴(kuò)張期企業(yè)底層邏輯”模型 ，“可復(fù)制擴(kuò)張?bào)w系”模型，“端到端流程做事標(biāo)準(zhǔn)” 模型，與我司現(xiàn)狀非常相符，而且我們現(xiàn)階段對(duì)于各崗位人才都有迫切需求。按月付費(fèi)的模式更是超出我們的預(yù)期，所以毫不猶豫選擇了商君獨(dú)有的服務(wù)模式!

　　客戶(hù)評(píng)價(jià)

　　通過(guò)此次合作,我們深刻感受到商君強(qiáng)烈的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)和價(jià)值創(chuàng)造理念,以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。我們希望與商君成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴,共同發(fā)展壯大。