客戶簡(jiǎn)介
比音勒芬服飾股份有限公司于2003年成立，以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進(jìn)的大型跨國集團(tuán)公司，旗下的服裝公司為上市公司。集團(tuán)旗下的服裝公司在全國擁有100余家分公司，300多家自營專賣店，共2000多個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領(lǐng)帶等五個(gè)中國名牌產(chǎn)品，主打產(chǎn)品西服國內(nèi)市場(chǎng)占有率前三。
背景需求
▲隨著品牌知名度越來越高，比音勒芬公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工人數(shù)也越來越多，自成立以來公司都比較關(guān)注業(yè)務(wù)，目前在內(nèi)部管理上顯得越來越吃力，人才和內(nèi)部管理的短缺制約著公司快速發(fā)展。
▲公司經(jīng)營目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)之間沒有關(guān)系，無法進(jìn)行有效的目標(biāo)分解與考核評(píng)價(jià)，員工對(duì)工作的方向不明確，積極性不高
▲現(xiàn)階段人力資源配置方式落后，人力資源效率總體偏低;不能有效進(jìn)行管控和協(xié)同，整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。
解決思路
一、 解決方案
商君針對(duì)比音勒芬的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源現(xiàn)狀以及對(duì)人力資源的需求，幫助客戶從組織管控、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源體系優(yōu)化，使公司管理更加科學(xué)規(guī)范，吸引人才源源不斷地加入，全面提高員工的工作積極性，突破人才和管理的瓶頸，促進(jìn)了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
二、 成果列表(不限于)
《組織架構(gòu)優(yōu)化》
《部門職能與崗位職責(zé)》
《職業(yè)資格體系》
《人力資源管理體系優(yōu)化方案》等
為什么選擇商君
公司整體的人力資源管理薄弱，商君公司能提供精細(xì)化的服務(wù)，包括很多精細(xì)問題的具體問題都能給到針對(duì)性的分析及方法指導(dǎo)，這是我們比較看重的。
客戶評(píng)價(jià)
非常感謝商君咨詢團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間給予的細(xì)致化的服務(wù)支持，幫助我們?cè)诙潭痰膸讉€(gè)月時(shí)間搭建了符合現(xiàn)階段發(fā)展的人力資源體系，我們同事都希望商君團(tuán)隊(duì)能多待一段時(shí)間。