深圳市科發(fā)工貿(mào)集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目
發(fā)布日期:
2022-04-10

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  客戶簡介


  科發(fā)集團誕生于深圳,依托深圳廣闊的發(fā)展平臺、豐富的業(yè)務(wù)資源和良好的市場環(huán)境,迅速發(fā)展壯大,目前已成為集投資、商業(yè)、地產(chǎn)、物管、航運、石油化工等于一體的多元化多業(yè)態(tài)的大型集團公司,總資產(chǎn)近15億元人民幣,擁有員工1000多人。發(fā)展至今,業(yè)務(wù)領(lǐng)域由深圳輻射至天津渤海灣以及湖北等地。科發(fā)集團根植深圳,放眼全國,在不懈的耕耘中行進,以實力躍居時代前列。


深圳市科發(fā)工貿(mào)集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目


  背景需求


  ▲科發(fā)集團根植深圳,放眼全國,在不懈的耕耘中行進,以實力躍居時代前列??瓢l(fā)集團始終堅持創(chuàng)新思變,持續(xù)進取,不斷強化業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。秉持精益求精的運營理念以及科學(xué)高效的經(jīng)營管理方針,根據(jù)集團未來戰(zhàn)略部署,需要有更多的人才服務(wù)于集團!


  ▲由于專業(yè)化分工和組織規(guī)模的不斷變大,越來越多的部門出現(xiàn),由于各部門之間職責(zé)劃分不夠清晰,使企業(yè)內(nèi)部形成了很多部門墻


  ▲現(xiàn)行薪酬制度已經(jīng)跟不上市場發(fā)展,員工之間薪酬競爭較小,無法達到預(yù)期的激勵效果,也難以吸引更多優(yōu)秀人才的加入


  解決思路


  一、 解決方案


  1、基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解到個人目標進行制定績效管理計劃、構(gòu)建績效管理體系,完善公司激勵機制,以有力支撐戰(zhàn)略的實施,極大地激發(fā)員工實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的工作熱情


  2、結(jié)合行業(yè)環(huán)境提高動態(tài)薪酬比例,并設(shè)計獎金、傭金、福利方案適應(yīng)未來不同層次員工的引進與激勵的薪酬體系,吸引更多的行業(yè)人才加盟。


  二、成果列表(不限于)


  《公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式梳理》


  《薪酬與獎勵體系》


  《績效管理體系》


  《任職資格體系》


  為什么選擇商君


  經(jīng)多次溝通了解到商君咨詢先后為大型企業(yè)集團和上市公司提供過發(fā)展戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源、集團品牌、企業(yè)改制、風(fēng)險控制等方面的專項咨詢服務(wù),積累了豐富的咨詢經(jīng)驗,相信也可以為我們在項目中提供借鑒!


  客戶評價


  商君咨詢團隊充分展現(xiàn)了其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,專家老師在項目過程中與相關(guān)負責(zé)人員融洽相處,在專業(yè)領(lǐng)域體現(xiàn)了較高的專業(yè)水準,能準確把握需求,并解決問題!